| 07.2021 – 10.2021 | Senior Expert für IT Kostensenkungsprogramm
(EMAG / kerkhoff, Maschinenbau) |
| - Extraktion der Kostenoptimierungsmöglichkeiten aus sehr unvollständigen Daten
- Entwicklung eines Kostensenkungsprogramms (20%), Beibehaltung der Leistungen
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| 01.2020 – 04.2021 | Renovierung zweier Ferienhäuser
(Frankreich und Deutschland) |
| http://airbnb.com/h/notre-maison-port-manech |
| 04.2019 – 09.2019 | Programmmanager für Rollout-Projekt
(MunichRe / Dell, Versicherung) |
| - Aufsetzen der konzeptionellen Struktur für ein komplexes Rolloutprojekt (Win 10)
- Steuerung der Fehlerbehebung im Assetmanagement für > 1000 Geräte
- Restart des Rolloutprogramms für > 6000 Geräte (Prozesse, Organisation, Staffing)
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| 12.2018 – 02.2019 | Krisenmanagement für Outsourcing Projekt
(Transdev, Logistik) |
| - Stabilisierung des Betriebs und Schaffung von Handlungsoptionen
- Steuerung des externen Dienstleisters (ca. 1,5‘ €)
- Entwicklung und Umsetzung von Outsoucingsszenarien für Geschäftsanforderungen
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| 06.2018 – 09.2018 | Management Consulting
(Bundesnotarkammer, öffentlicher Dienst) |
| - Programmreview einer sehr großen Digitalisierungsaktivität
- Restrukturierung des Programms
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12.2017 –
05.2018 | Progammmanagement strategischer Projekte
(Imperial, Logistik) |
| - Aufbau von Portfolio- / Programm management (nach PMI; 9.000 MA, 1.600 Mio)
- Schwerpunkte: Risiken, Abhängigkeiten, strategische Relevanz, Stakeholder, Kommunikation. Vorstandseskalationen/-entscheidungen
- Operative Begleitung und Übergabe, Portfoliobereinigung
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12.2016 –
09.2017 | Chief Digital Officer
(Geiger Unternehmensgruppe, Bau) |
| - Entwicklung der Digitalisierungsstrategie für Mittelständler (2500 MA, 590 Mio) Strategie, Handlungsfelder, Umsetzungsroadmap, Schnittstelle IT
- Aufbau und Einführung von Projekt- und Projektportfoliomanagement
- Business-Alignment von Projekten und Coachen von Projektleitern
- Aufbau der Organisation für Digitalisierung (Aufbau und Ablauf, unternehmensweite Governance, Steuerung durch Geschäftsfelder)
- Digitale Agenda
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06.2016 –
09.2016 | Management Consulting
(dwpbank, Finanzindustrie) |
| - Reorganisation der IT
- Definition der Prozesse und Schnittstellen
- Etablierung von Test- und Releasemanagement, Incident- und Problemmanagement
- Personalallokation und Transfer
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02.2015 –
09.2015 | CIO ad interim
(ThyssenKrupp, Metallindustrie, Italien, ca 400‘ Umsatz) |
| - Vakanzüberbrückung, Nachfolgeregelung
- Abteilungsstabilisierung, Mitarbeiterführung, Betriebssicherstellung (15 + 4 FTE)
- Restrukturierung SAP Transformationsprojekt (11‘ €)
- Dienstleistersteuerung und Programmgovernance (ca. 35 + 15 FTE)
- Einführung des Transitionsprojektes des IT Outsourcings
- Audits, Budgetierung, Kostentransparenz, Change Management
- Mitgestaltung der IT Restrukturierung des Mutterkonzerns
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| 2014 – 2014 | Projektmanagement Next Generation Workplace
(Bosch, Industrie) |
| - Einführung eines neuen Arbeitsplatzes für 240.000 Mitarbeiter
- Entwicklung, Rollout und Betriebsübergabe der Arbeitsplatzinfrastruktur
- Neudesign des Client (Windows 8.1 u Office 2013) mit MS Azure (Cloud)
- Budget, Riskhandling und Anforderungsmanagement
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| 2013 – 2013 | Programm Manager Desktop
(Allianz, Versicherung) |
| - Programmmanagement mit ca. 60 MA (onsite & offshore), ca.10‘ €/a
- Entwicklung, Rollout und Betrieb einer virtuellen Arbeitsumgebung (bis zu 100.000 AP)
- Redesign des Anforderungsmanagements und der Prozesse, Betriebsübergabe
- Providermanagement und Business Development
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| 2012 – 2012 | Leiter IT Grundsatz
(Hamburg Port Authority, öffentlicher Dienst) |
| - Führung und Neuausrichtung der Abteilung (7 + 4 MA)
- Entwicklung und Umsetzung der Strategie; Budget und Controlling (6‘ +15‘ Projekte)
- Einführung von Kunden-, Anforderungs-, Service-, Configuration Management (ITIL)
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| 2010 – 2011 | CIO ad interim
(Oerlikon, Metallindustrie) |
| - Restrukturierung und Neuausrichtung einer IT Abteilung an Business Anforderungen
- Aufbau der lokalen und weltweiten Organisation (19+20 FTE + Projekte, 13‘ Budget)
- Keyprojekte: Sharepoint, Win Rollout, Corporate Directory, Successfactors, CRM
- Konzipierung des konzernweiten Kostensenkungsprogramms (Workplace, ca. 30%)
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